Dywersyfikacja gwarantem stabilnego wzrostu branży IT

11 lipca
Yaroslav Diatczyk
Dywersyfikacja gwarantem stabilnego wzrostu branży IT
DataArt od ponad 20 lat odnosi sukcesy na globalnym rynku IT. Bazując na zdobytym doświadczeniu oraz przeanalizowaniu wniosków z kilku globalnych kryzysów w branży, można uznać dywersyfikację za rozwiązanie sprawdzone. Podczas załamania rynków w 2008 r. dywersyfikacja pozwoliła DataArt nie tylko przetrwać, ale znacząco powiększyć bazę klientów.

Od początku 2018 roku obserwujemy wyraźne sygnały destabilizacji na światowych rynkach usług IT. Branża informatyczna jako pierwsza odczuwa nawet nieznaczne zmiany w ocenie ryzyka i klimacie inwestycyjnym w gospodarce światowej. Polska branża IT nie jest wyjątkiem – ma ponad 265 mln zł długów. To prawie czterokrotnie więcej niż jeszcze pięć lat temu, kiedy wynosiły one 68 mln zł - wynika z raportu Krajowego Rejestru Długów BIG i Rzetelnej Firmy. Nawet lokalne, lubelskie firmy informatyczne zadłużone są na ponad 7 mln zł.

Zasadniczy wpływ na rozwój branży IT mają czynniki o zasięgu ogólnoświatowym, które często oparte są na globalnej sytuacji geopolitycznej. Do grupy tej należy zaliczyć choćby różnego rodzaju sankcje, ograniczenia i regulacje rządowe. Negatywnym skutkiem takich działań jest zachwianie równowagi rynku poprzez forsowanie decyzji politycznych kosztem rachunku ekonomicznego.

W polskich realiach do grupy tej zaliczyć należy zamówienia publiczne, istotnie uzależnione od krótkoterminowej strategii rządzących. W ostatnich latach widać wyraźny spadek wartości zamówień publicznych dla branży teleinformatycznej. Według wyliczeń Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji w całym 2017 r. wartość tych zamówień spadła o 40 proc.

Kolejnym istotnym czynnikiem wpływającym na stabilność firm w branży informatycznej jest ponadprzeciętny wzrost wynagrodzeń spowodowany ciągłym niedoborem wykwalifikowanych specjalistów. Tendencja obserwowana jest w skali globalnej od Ameryki poprzez Europę, aż po Azję i Australię. Co ciekawe, o ile zarobki młodych programistów są znacznie zróżnicowane i pozostają w korelacji ze średnią płacą w danym kraju, o tyle wynagrodzenia netto seniorów i team leaderów są na zbliżonym poziomie.

Według danych GUS średnia pensja wśród specjalistów z branży IT i telekomunikacji rosła od 2013 r. średnio o 2-7 proc. i wynosi obecnie ok. 8 tys. zł brutto miesięcznie i jest blisko o 1,8 razy wyższa niż średnia płaca w Polsce. Dochodzą do tego benefity pozapłacowe, takie jak dodatkowe ubezpieczenia, karty sportowe, pakiety socjalne, spotkania integracyjne.

Zazwyczaj bardzo gwałtowne zmiany na globalnym rynku usług IT powodują wzrost konkurencyjności firm świadczących usługi informatyczne – znikają znani gracze, powstają nowi, utrzymują się najbardziej elastyczni, zdolni do szybkiego dostosowania się do zmian. Firmy stosują własne strategie przetrwania i rozwoju: niektóre zajmują pewne segmenty rynku o wysokim progu wejścia, inne poszukują nowych odbiorców, często poza granicami kraju.

W DataArt od kilkunastu lat stosowana jest strategia dywersyfikacji portfela klientów, który aktualnie obejmuje firmy z branży finansowej, turystycznej, telekomunikacyjnej, medycznej czy mediów i rozrywki. Z jednej strony daje to możliwość wzrostu w poszczególnych branżach, z drugiej – zapewnia pewnego rodzaju stabilność. Ewentualne załamanie w branży finansowej nie będzie miało znaczącego wpływu na rozwój branży usług turystycznych, czy ochrony zdrowia. Nie jest to podział sztywny, raczej elastyczny, dostosowany do oczekiwań rynku. Powstają nowe branże jak gaming, Internet rzeczy, czy blockchain.

Z punku widzenia specjalisty taki podział daje ogromne pole wyboru – korzystając z tej samej technologii, narzędzi czy języka możliwa jest praca w zupełnie innych obszarach.

Dywersyfikacja nie dotyczy jedynie klientów. Biura DataArt znajdują się w 20 lokalizacjach w 10 krajach. Eliminuje to ryzyka geopolityczne i zapewnia ciągłość realizacji projektów. Ponadto wiele projektów jest realizowanych przez rozproszone zespoły, a każdy ze specjalistów ma możliwość pracy z innego biura. Gwarantuje to wysoką elastyczność i mobilność zespołów projektowych.

Opisane podejście nie jest uniwersalną receptą na wszystkie problemy branży IT, sprawdziło się jednak w kontekście firmy outsourcingowo-konsultingowej, która postawiła na dywersyfikację zarówno portfela klientów, stosowanych technologii, jak i lokalizacji biur.